浅谈鞍山矿山设备的维修管理

可以说矿山机械设备是矿山企业的灵魂所在，没有这些机械设备的支撑，矿山企业就无法正常运作[1]。随着机械设备在技术和自动化程度上的不断进步，企业对机械设备的维修和保护的要求也越来越高，为了保持机械设备的正常运行，正确适当的维修保养是必不可少的。本文鞍山矿山设备的小编旨在分析矿山设备的故障原因，并采取相应的解决措施。

1.矿山机械故障产生的原因

首先，机械的维修管理制度不健全。虽然现在已有较为科学的管理制度，但是很多工作人员都不按照这些制度进行科学管理，制度的执行能力较弱，机械设备依旧处在维修维护管理不当的情况中，导致机械的工作状态差，保障性低。另外还有许多企业不能意识到机械管理的重要性，导致工作事故，带来许多不必要的经济损失。 

其次，维护技术落后。众多企业的维修管理还处在技术落后的阶段，维修技术不能正确合理地运用。现在机械设备结构大多十分复杂精密，出现机械故障很难被发现，加之企业的维修设备较为落后，很难排除机械故障。另外，很多企业的工作人员没有经过良好的机械管理维修培训，并且在采购机械时缺乏对相关知识的了解，因此在维修维护中多出现配件应用不合理。 

最后，维修人员观念问题。许多企业的维修工作者薪资较低，使得其工作积极性低。同时，维修工作者的文化水平较低，管理维护的工作意识不强，加之这个岗位上人员流动频繁，不能主动了解机械出故障的根本原因。另外，许多维修维护人员缺乏操作能力，多因操作不当导致机械受损。

2.矿山机械设备的保养

机械维修维护的主要要放在机械的故障预防上，要根据机械的构造分析机械的磨损等问题，加强对机械的保养，可以通过正确的管理制度对机械进行定期以及特殊的保养维护，在故障出现之前做好及时的纠正。矿山机械的日常保养多指工作人员在工作交接班时进行的保养，一般日常保养的内容不多，大都集中在机械的外部，主要是针对重要、易损的机械部件日常保养十分重要。通过日常保养，检查机械的离合、制动、保障设施等重要的机构，确保其正常工作，另外检查各个装置是否有松动、损伤等异常情况，对异常现象做及时的处理。

3.矿山机械设备维修管理

3.1创新维修管理制度 

创新的维护管理制度是设备维护工作的灵魂所在，通过创新的维护管理制度做好各个阶段的管理，以达到综合的维护管理。综合的维护管理体制可以分为以下几点[3]：（1）事后的修理。事后修理是指在未能预防故障的前提下，针对机械故障进行的修理工作；（2）预防维修。设备的维修维护要以预防维修为中心，加强机械设备的日常维护、检查工作，做好定期的检查，及时发现问题，处理问题；（3）维护预防。这个阶段要求从机械设备的设计制造角度出发，根据设备的维修维护原则来提高设备可靠性，从机械的制造生产上减小设备的故障率；（4）设备的综合管理。在做好机械设备维修护养的基础之上，还要从科学和理论的角度出发，加强工作人员对设备的综合管理观念的形成，实现对矿山机械设备的统一管理。 

3.2改善维修技术与设施 

为了保障矿山机械设备良好的工作状态，就需要将企业的设备技术信息统一协调起来，做定期的检查维护，利用遥感设备建立中控室，对故障进行远程诊断维护。另外还可以引进的探测仪器，通过探测技术快速准确地找出故障位置，发现问题原因，这样也可以在机械事故发生之前就发现问题，设计制定正确的维修方案，减少盲目维修的情况，缩短维护时间。因此根据企业自身的情况，合理引进维修技术和维修设备设施，能大大提高矿山机械设备的维修维护效率，增加生产效益。 

3.3加强对检修人员的培训 

企业要坚持以人为本的原则，通过维护检修人员的工资，改善其生活水平调动起来检修人员的工作积极性，增强其工作责任感，只有检修工作人员的工作积极性提高，我们的维修管理制度才能得以良好地贯彻落实。在以上基础上，对检修人员做定期的检修工作培训，培训工作要根据检修人员的实际情况做好定向培养，做好检修人员实际动手能力和理论知识的培训，使其更为地掌握矿山机械设备的维修知识，提高他们诊断和快速解决故障的能力。 

3.4强化设备点检定修工作 

设备点检定修是日常工作顺利进行的保障，须严格执行。企业应组织技术人员和相关管理人员通过一系列考核工作制定点检指导意见书和制度，作为执行标准。根据人员情况制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排点检工作员，分别负责操作、点检、维修和辅助等工作；制定严格的操作标准，对每个点、项的操作内容进行量化；作业时，根据设备结构，对点检、维修工作依据一定的顺序画出线路图，并且关注每个操作点的任务完成情况。

4.结语

综上，每个矿山企业应将机械设备的维修保养列为一项重要的工作项目，投入相应额度的生产费用，加强工作人员的操作规范管理，完善设备维护以及维修工作，以增加设备的使用年限，确保设备的正常工作运行，进而提高矿山企业的生产工作效益。

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